“村民开会时说着浓重的方言，我像在听外语”“调解邻里纠纷时，人情面子似乎更管用”“熬夜做的‘数字乡村’PPT，村民说不如‘大喇叭喊三遍’”……年轻干部沉下基层后，常常会遭遇诸如此类“成长的烦恼”，甚至出现“水土不服”。
在乡村振兴的壮阔画卷中，年轻干部既是执笔人，也是画中人。2025年中央一号文件指出，要着力健全乡村治理体系，加强农村基层党组织建设，着力解决部分年轻干部在农村基层“水土不服”问题。
初出茅庐的年轻干部，背井离乡奔赴广袤无垠的农村大地，面对陌生环境，一时难以适应，也是在所难免。
农村基层工作千头万绪，复杂程度远超想象。年轻干部习惯了机关单位相对流程化的工作模式，到了农村，面对繁琐且多变的工作，常常感到无从下手。解决诸如“张家占李家田埂三寸地”的纠纷时，往往陷入“说政策群众不听，讲道理群众不服”的窘境。
农村群众说话做事习惯直来直往，年轻干部如果不能用通俗易懂的语言和接地气的方式表达，很难被理解和接受。有村民直言，“这些娃娃讲道理一套套的，可咱庄稼人只认‘地头经’”。
此外，方言障碍也加剧了沟通的难度。说普通话的年轻干部，与说方言的群众时常说不到一块，导致“话难接、情难通”。
初入农村基层的年轻干部，无一不怀揣着炽热而滚烫的激情，急切地期盼着能在这片广阔天地中大展身手、有所作为。但现实中，农村工作具有复杂性和长期性，需要漫长的耕耘，并非一朝一夕之功，依靠的不仅是热情，更是持久的付出与坚守。
“上面千条线，下面一根针”，农村基层工作任务繁重，年轻干部往往身兼数职，工作压力大。但农村的工作机构规模相对较小，职务职级数量相对有限，晋升通道较为狭窄。理想与现实的反差，难免让他们产生心理落差。
对于许多成长于城市的年轻干部而言，农村的生活环境是很大的挑战，其基础设施建设虽在不断推进，但与城市相比仍存差距。
饮食上，农村的饮食口味难免与城市不同，想点个喜欢的外卖很可能“不在配送范围”；住宿上，一些基层环境艰苦，卫生设施相对落后，忙碌一天下班“想赶紧洗个热水澡都难”；休闲上，习惯了城市丰富的文化场馆给予的“精神食粮”，难免会觉得生活单调，“提不起劲”。
年轻干部想要真正“入乡随俗”，关键在于自身要树立正确的人生目标和价值导向，“沉住气、有信心”，有从零做起的信念，找到适合自己的节奏。此外，还需要制度设计的“温度”和人文关怀的“暖意”。
让他们住有所安。改善工作生活条件，让年轻干部感到“此心安处是吾乡”的温暖。一些地区为解决外地年轻干部的居住问题，专门建设了青年公寓，配齐必要的生活设施，让他们在工作之外能有一个温馨的休憩场所。
让他们情有所依。不妨定期组织年轻干部座谈会，倾听他们的心声，了解他们在工作和生活中遇到的困难和问题，并及时给予帮助和解决。还可建设“青年驿站”，提供图书借阅、健身休闲等功能，丰富文化供给。
破解“成长的烦恼”，既要育苗，更要墩苗。比如，开展针对性培训。根据年轻干部在农村基层工作的实际需求，邀请农业专家、经验丰富的干部进行授课，通过案例分析、实地教学、模拟演练等多种方式，提高培训的实效性。
比如，建立导师帮带制度。在青岛莱西沽河街道，青年干部培养推行“123N导师制”，按照业务对口、专业成长的原则，选派1名班子成员担任导师，搭配2名优秀中层干部担任助教，传帮带3名青年干部，形成N个学习小组，通过帮思想、传经验、带业务、解难题，助力年轻干部快速成长。
用待遇、感情留人的同时，更要用事业去吸引人才、锻造人才、留住人才。通过完善的选拔任用和考核激励机制，让年轻干部在基层“有魄力谋事”“有底气干事”“有路径成事”。
要注重选拔那些真正热爱农村、愿意为农村发展贡献力量的干部。对于在农村基层工作表现优秀、业绩突出的年轻干部，要在提拔任用、职称评定等方面给予优先考虑，让他们看到在农村基层工作的广阔前景，激发他们的工作热情。
科学的考核制度，能够有效激励农村年轻干部担当作为。一方面，要尽可能量化考核指标，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策。另一方面，在考核中要注意建立健全容错纠错机制，给干部减压，让干部敢为。
破解年轻基层干部“水土不服”的密码，藏在沾满泥土的布鞋里，印在泛黄的驻村日记中，也写在乡村人才发展的制度设计上。当我们用制度温暖消融心理坚冰，用实践沃土培育能力根系，用发展前景点燃奋斗激情，年轻干部必将在乡村振兴的大潮中，书写出属于这个时代的“山乡巨变”。
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